钢管杆厂家需要组织内部的培训，很多时候。可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员，让他来培训和分享相关工作内容，既可以提升厂团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。

　　根据每个团队的人员结构，钢管杆厂家高潜质人员培养。经理应该注重培养自己的接班人，而厂家团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不时地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加厂家团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。厂家根据不同的团队人员能力结构。让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到厂家的培训，终究公司给到一线人员的培训机会有限。