钢管杆厂家为了自身的发展就必需引进人才，今天。排除“家人、亲人最可靠”那种短浅意识，因为相对上游厂家而言，钢杆厂家最欠缺的不是资本，而是人才，而是管理!人力资源的管理上，钢杆厂家应建立一套科学的人才管理体系，包括人才储藏、岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要做到有章可循。

　　就算知道，钢管杆厂家并不真正知道自己的核心竞争力是什么。钢杆厂家也没有对核心竞争力相适应的久远规划。特色取胜方面要下猛药。应对不时变化的市场环境，钢杆厂家要在行业中遥遥领先。加速从同质同类的服务竞争走向差异化、个性化、特色化的服务竞争。

　　钢管杆建设强大的核心竞争力，钢杆厂家通过创新产品研发、提供差异服务、拓展服务渠道、改进服务方式等综合营销手段。钢杆厂家方能赓续畅旺并保持稳健的增长。钢杆厂家管理大多依然采用的家族式的管理模式。守业时期，钢杆厂家经营规模小，对员工素质要求不高，亲戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯亲，不能任人为贤。便造成了钢杆厂家不能有效管理员工，久而久之。一定水平上严重制约了钢杆厂家的自身发展。之所以会这样，一方面是因为钢杆厂家还没有形成做团队的意识，另一方面，还没有建立塑造团队的能力。